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男男生行为100式,对员工最好的尊重是什么?

2020-10-22 01:37:54博名知识网
指南先生。德鲁克曾在文章“他们不是员工,他们是人”中提到:对于任何组织而言,实现卓越的关键在于发现人们的潜力并花时间发展他们。如果失去了对人的尊重,那么这里的发展潜力很可能被理解为将人视为仅用于组织绩效的工具。只有恢复对人的尊重,才能真正释放人。如何尊重您的员工

  指南

  先生。 德鲁克曾在文章“他们不是员工,他们是人”中提到:

  对于任何组织而言,实现卓越的关键在于发现人们的潜力并花时间发展他们。

  如果失去了对人的尊重,那么这里的发展潜力很可能被理解为将人视为仅用于组织绩效的工具。

  只有恢复对人的尊重,才能真正释放人。

  如何尊重您的员工?

  今天分享的三个短篇小说可能会给您启发。

  

  当我向公司讲课时,我培训的不仅仅是员工,而是学生在教育我。

  每次演讲,我都会从学生那里学到很多东西。

  许多老板问我如何激励员工并激励他们做得更好。

  实际上,如果您与员工打交道已有很长时间,您会惊讶地发现这些事情是做不到的,但是当您做其他事情时,员工自然会比您想像的要好。

  1。 尊重专业

  几天前,一个学生在课堂上分享了这样一个案例,这让我非常感动。

  她在一家跨国公司的法律部门担任经理。 她的手下有一名女雇员,是华东政法大学的一名优秀学生。

  对法务部门而言,在企业中工作实际上是非常琐碎和琐碎的。 经过很长一段时间,我发现这位成绩斐然的学生逐渐变得精疲力尽,没有动力。

  尽管员工在工作中没有什么错,但他们总是觉得自己缺乏一点激情。

  我私下进行了分析,发现员工也很能干,公司的薪水还算不错,办公室的工作氛围还不错,但是没有动力。

  这确实使经理很难。

  一旦公司其他部门的经理在业务合同中遇到了一些麻烦。 当公司负责人在那里讨论研究时,经理不经意间发现该员工表现出极大的担忧,他的眼睛显示出浓厚的兴趣。

  这给了经理很多启发,因此他听取了员工的意见,并故意安排她参加相关的管理会议。

  在这些活动中,员工依靠自己的专业知识对撰写公司合同条款提出自己的积极建议。 经领导批准,法务部对公司的法律文本进行了全面修订。

  在此过程中,员工在黑暗中站起来,全身心投入到工作中,给周围的同事和领导留下了深刻的印象。 将来,他在其他琐碎事务上的工作态度也发生了变化,他开始热情地工作。

  通过此事件,经理认为对知识型员工而言,尊重专业精神是对员工的最佳尊重。

  2。 尊重员工家庭

  这里也有这样一个故事:

  一位年长的员工突然请假,但没有说明请假的时间和原因。

  因为员工向来务实而负责,很少请假。 看到员工的焦虑表情,他的老板让他离开,没有说什么。

  在得知该雇员的父亲去世后,他安排了该雇员的工作,以便他可以安心地照顾家人的葬礼。

  使员工最感动的是葬礼那天,他的领导与部门的雇员一起参加了父亲的追悼会,并给亲戚们多面子。

  我们参加(有时组织参加)上级家庭的葬礼是正常的,但是就像照顾员工和参加下层员工家庭的葬礼一样,这使员工感到非常温暖。

  自此事件以来已经过去了很多年,但该员工一直忠实地跟随他的老板,每当他提到它时,就吹嘘自己的领导才能。

  另一位学生说,自己进行研究和开发很忙,经常加班。 有时,家庭成员会把孩子带到公司门口,等待他们下班。

  随着时间的流逝,老板也认识了他的家人。

  但是,由于老板知道孩子的生日,因此每年他都会收到老板的生日礼物。

  学生情绪激动地说,有时他忘记了孩子的生日,但老板可以为孩子准备好多年的生日礼物。

  因此,尊重员工家庭是对员工的最佳尊重。

  

  3。 信任员工

  一个学生曾经不停地谈论这样的事情。

  一旦公司的重要设备发生故障,整个工厂都陷入瘫痪状态。 当时,我只是负责维护工作,发现一个重要部分发生了故障。

  这些零件非常昂贵,必须从国外购买,因此建议拆除这些零件并进行安装,老板立即批准了。

  但是不幸从来没有一个来过。 备件仍然有问题,并且在更换时损坏了。 当时在场的所有人都很震惊,周围地区充满了抱怨。

  这位学生再次对加快进口提出了自己的看法。 仔细听完后,他的老板没有说什么就签署了加急采购订单。

  让学生印象最深的是,在这两个申请流程中,老板没有胡说八道,只有信任。

  为了获得这种信任,员工在等待零件时连续两天两夜没有睡觉,并对设备进行了彻底的调试和检查。

  最终,在等待新的备件到货后,它终于恢复了正常。 之后,事实证明,这确实是备件的问题。

  那位学生说,在那段时间里,他被事件推到了关键时刻。 如果老板在整个过程中有一点疑问或不信任,他可能不会在这家公司工作。

  有时候成为领导者,学会闭嘴并给予员工充分的信任就足够了。

  完全信任员工是对员工的最大尊重。

  四,最后的话

  彼得·德鲁克(Peter Drucker)在《有效的经理》中说:

  努力调动员工的积极性并要求员工保持充分的热情,恰恰体现了对业务运营缺乏信心。

  只有建立合理的文化氛围,大胆分析公司的优劣势,充分发挥员工的积极性,才能继续成功并走向卓越。

  对于一家伟大的公司而言,排名第一的不是您支付多少,而是您支付谁。

  如果您拥有合适的员工,他们将尽其所能努力创建一个伟大的公司。他们将有效地完成工作,并且不会因低薪而弯曲腰部,这就像他们无法控制的呼吸一样。

  您会惊讶地发现,这个世界上有很多事情是您不需要做的,并且它们无关紧要。

  -结束-

  作者:子远

  资料来源:灵教工作坊

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