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戳你的心!为什么员工没有企业文化活动意识?

2020-06-25 23:12:39博名知识网
1个致命的隐藏问题在2020年上半年幸存下来的许多公司都遇到了另一个深层次的问题,那就是尽力保护的组织,却“形成了分散的注意力”。”一位企业主私下给老胡写信,说他有多努力,他说:“我们公司的规模并不大,也就是说,有30多人,5月之前没有任何收入,但是我仍然按时付款。我考虑过在下半年做好工作,以弥补损失。但

  

  1个

  致命的隐藏问题

  在2020年上半年幸存下来的许多公司都遇到了另一个深层次的问题,那就是尽力保护的组织,却“形成了分散的注意力”。”

  一位企业主私下给老胡写信,说他有多努力,他说:

  “我们公司的规模并不大,也就是说,有30多人,5月之前没有任何收入,但是我仍然按时付款。我考虑过在下半年做好工作,以弥补损失。但是现在我总觉得这支球队毫无生气。 尽管员工每天都上下班,但现在公司的收入已逐渐恢复正常,但他们显然会感到孤独。 看起来,除了他们自己希望这家公司运转良好之外,其他人只是每天工作以赚钱。

  即使当我要求员工进行一些扩展工作时,我显然也感到他们缺乏动力。 我什至听说许多人私下抱怨该公司的规模很小。 如果他们遇到另一场危机,恐怕将很难生存。 如果有很好的企业招聘机会,他们肯定会换工作。”

  确实不容易,这是中小企业普遍的痛点,我该怎么办?

  这个老板很聪明。 他开始关注团队建设和文化,并要求人力每月组织每个人1-2次活动,例如晚餐,玩耍,内部培训等。

  寻求帮助的原因是时间,精力和资源都花在了身上,这些活动没有效果,饭菜很生动,第二天也一样。

  因此他问了一个问题:“对不起,什么文化活动可以使员工感到对公司的归属感?”

  实际上,这个问题会引起许多经理的共鸣。 他们认为文化和团队建设是鸡肋。 参与活动似乎没有什么效果,但是如果不这样做,它似乎是无效的。 同时,他们在抱怨现有员工。

  

  让我们暂时搁浅老板和经理的抱怨,看看员工如何看待文化活动。

  “浪费时间,占用了通常的团队建设时间,当您重新上班时是否需要加班?如果我周末休假,我将不愿意参加,所以我有一天休息。”

  “团军每次吃饭,喝酒,都没有兴趣。 兴奋似乎使老板高兴了。”

  “有什么用?部门之间的协作问题根本没有改善。”

  “公司洗了很多横幅广告。 老板不是要我们乖乖地工作并帮助他赚钱吗?”

  “最好花些晚餐或其他费用。”

  ……

  看来,与老板的抱怨相比,员工的情绪似乎更加强烈,不仅对老板“建立”的文化活动不敏感,甚至无聊。

  更棘手的是,构成这种情况的公司占了相当大的比例,而且它们都面临着比经济危机更致命的隐藏问题:组织健全,人员分散。

  人们仅仅因为没有好的机会,或者认为当前的薪水和工作内容是可以接受的,并且仍然“诚实”地工作,就会有很多内部摩擦。

  每个人本可以为组织付出的能量将被尽可能多地回收,更不用说创新和突破了。

  老胡认为,这就是许多公司无法成功的原因。 它们是活着的并且有利可图,但是它们“僵硬但没有死”。 这确实非常严酷,但这是事实。

  有解决方案吗?

  是的,他们发现,这就是企业文化建设。

  要知道,那些不是老板的人都是傻瓜,他们都比普通人聪明,但是做得不好的原因是缺乏对文化的正确理解,他们仅将文化用作管理工具,而不是企业基础。

  2

  文化不同于张贴口号和参与一些活动

  领导一个团队,不可能通过发表肤浅的文章来不断成长并取得荣耀。

  许多经理盲目地学习“皮毛”,如果他们没有透彻的了解和内心的信念,他们就会将成功公司的可见表面现象当作管理团队的“救命稻草”。

  他们每天都在向华为,阿里巴巴,海尔,腾讯学习。 实际上,他们想在自己的内心深处走捷径,以为自己已读过这本书或来调查以获取他人成功的秘诀。

  华为说“基于斗争”,他们将其复制回去。

  海尔的日子很好,他们也带很多笔记回家。

  阿里巴巴的铁军已经建成,听一天的课是很有意义的,回去的时候也一样。

  ……

  但是结果不成功。

  

  不能复制文化,也不能仅仅张贴口号或参与多个团队活动。

  华为培训中心充满这样的口号:

  “板凳必须坐十年冷”,“未烧的鸟是凤凰”,“市场不相信眼泪”,“获胜是举杯同庆,而失败则是救命”。

  这些话放在华为,使人充满激情。 背后是一个奋斗的故事,但是有多少公司向华为学习并带回他们并没有什么效果。

  一个成功的公司的文化是精神,骨头里的鲜血,每个人的法则,但您只能学到表面。

  一些经理说:“我没有口号。 我已经列出了公司的特定文化要求。“但是实际上,员工们看到了它是一个口号和宣讲。

  为什么?

  因为您只想使用企业文化作为管理方法,而不是创建文化环境。

  3

  什么是企业文化?

  没有文化就没有企业,无论规模大小,都有企业文化。

  有人说企业文化就是老板文化。

  老胡在很大程度上同意了这一说法。 无论公司的性质如何,其文化在很大程度上反映了老板意志,风格和价值观的均等化。

  然后有人会问,企业和老板之间有什么区别?那我们不是任正非,马云,董明珠,难道我们没有良好的文化吗?不能使公司做大或做强吗?

  答案当然不是。

  每个人都有缺点。 失败的企业文化完全是个人文化。 如果有缺点,员工会感到自己一直不在老板的管辖范围内。

  在成功的公司中,文化确实包含优秀企业家的基因,但是文化也在不断地迭代以削弱个人的缺点,并最终成为每个人都愿意受到逐步升级影响并融入其中的事情。

  在企业管理的实践中,老胡认为文化可以感染成员,使组织产生一致的意愿和行为,目的是使组织和个人更好。

  文化中没有对与错,只有对与错。

  

  本文篇幅有限。 目前,无论各种企业文化如何,以下都是关于企业文化的基本设计的两种类型。

  首先,大公司的文化是认可的价值

  不要羡慕那些在行业中引领企业文化的大公司,它们也走过了中小企业的道路,但是现在它们已经达到了大规模发展的阶段,品牌效应也在 突出。

  在大型企业工作的许多人的收入可能不会比小型企业高甚至更低。 正如董明珠所说,格力电器不是一个高薪企业,但为什么会有这么多申请人呢?

  对于大型公司或强势品牌公司而言,加入它们将得到良好的职业认可,他们的文化具有很强的品牌特征,人们将愿意遵守以证明他们符合这一群体的身份。

  所以我们经常说阿里军队怎么样,华为人怎么样,海尔人怎么样。

  为了满足XX人的要求,人们将主动学习企业文化,遵守企业文化,并以此来指导他们的所有行动。 这是职业身份的象征。

  这也是成功公司的优势。

  二,中小企业文化应注重“收购”

  最可悲的是,您的品牌不如华为,薪水不如阿里,环境也不如腾讯,但您已学会了向团队灌输他人的最严格要求。 结果,人们走了,而您仍然抱怨他们不好。

  即使目前尚不完善,不同的企业阶段也必须承担不同的要求并适应不同的企业文化。

  作为老板或经理,您必须考虑员工在这里做什么。

  我不知道该怎么做。 无论完成了多少团队建设,即使每天都高喊口号也没有用。

  员工在这里与您同在,没有办法获得大公司品牌的认可,那么他们需要“收购”以弥补这种心理上的不足。

  

  只有获得了它,您才愿意融合,而您倡导的文化才有用。 这是现实。

  在一家贸易公司中,墙壁上满是“像亲戚一样的同事”,“慷慨地对待人们”和“上下平等”的口号。 在股东大会上,团队继续倡导团队和谐和对员工的友善对待。

  但这不是老板本人的情况。 他可以每三到五次从办公室责骂这份报告,并且无论生气与否,他都会在生气时扣除半个月的工资。

  另一方面,人力还要求根据老板的要求每月举行生日聚会,每季度进行团队建设并进行年度扩展培训。 员工参加了,但是整个过程中表情麻木,没有感觉。

  这样的文化只是让人看到的。

  这种“收购”文化是什么?

  如果您提倡努力工作,那么您必须奖励表现最好的人,并且您必须通过更多的工作来赚更多的钱。

  如果提倡员工满意,则必须满足人文关怀并解决员工的一些突出问题;

  如果您倡导质量第一,则必须在研发,设备和人员培训方面进行投资;

  ……

  “获取”并不一定意味着金钱,还包括情绪,锻炼机会等。,这还要求您必须了解您的团队。

  中小型企业手里没有很多卡片,所以他们应该从员工那里“领取”来设计一种文化,而不是以“利用”为导向。

  您必须清楚地思考,您的要求必须与员工“什么” PK。

  为了跟不上控制和提高绩效的愿望,并思考员工可以得到什么,设计一种促进公司发展的文化是很自然的。

  4

  结论

  请记住,文化不是要在短时间内限制人们的行为,而是要让他们认识并触发正确的行为。

  如果人们觉得摆在他面前的事情是完全无效的,或者知道这是故意地影响了他,并且他不觉得被影响是一件好事或有价值的事情,那么无论看上去多么诱人,法律都会促使他采取行动。 采取相应的行动。

  良好的企业文化必须打动员工。

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  -结束-

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