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为什么说老板是生活在未来的?

2020-06-16 01:05:04博名知识网
中国式管理变是领导的权力中道管理学社中国式管理企业服务中心,用中国式管理帮助企业固本培元,让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理,使大批企业基业长青!变,是领导的权力,大家要仔细去省思这句话。公司里面,只有一个人可以讲话不算数,这个人就

  中国式管理

  变是领导的权力

  中道管理学社

  中国式管理企业服务中心,

  用中国式管理帮助企业固本培元,

  让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理,

  使大批企业基业长青!

  

  变,是领导的权力,大家要仔细去省思这句话。

  公司里面,只有一个人可以讲话不算数,这个人就是老板。老板就是讲话不算数的人,其他人没有这个资格。很多干部跟我抱怨,说:“我们领导出门之前,规定我要怎么样去做,我都记得很清楚,也按照他的规定去做了,没有想到他一回来,就骂我不对。于是我就辩解,本来就是他让我这样做的。没想到他却说,他出去一趟,发现外边已经变了,不能按他说的那样做了。

  但是,问题是我根本就不知道外面已经变了……”他讲得很有道理。外面怎么变,员工是完全不知道的,干部也不能完全了解,只有老板了解。老板登得高看得远,所以才会常常变。像这些事情,大家充分沟通,厘清思路以后,自然就会照这样去做。

  

  员工是生活在过去,不是生活在现在。我们看地就清楚了,地里所有的东西都是过去。

  一颗树为什么会发芽?就是因为过去种下了种子。地几乎所有的都是过去的。地不变,就是因为它所有的都是过去的,所以才不变。而老板跟天一样,是生活在未来。只有干部是活生生地生活在现在。人要活在现在。

  天,对现在没有兴趣,现在刮风了,天的兴趣是这个风是要加大或减小,还是要停止。所以老板所想的事情,是今后五年到十年的事情。如果一家公司的老板,只注意到现在的话,这家公司是没有远景的。

  所以我到一家公司里面去,只问总经理一句话:我们公司五年以后吃什么?我不问他现在吃什么。很少有人能说,公司五年以后吃什么,我认为这是很危险的,因为老板的责任是要看到五年以后,甚至十年以后,而不是只看到现在。

  所有现在的事情都应该交给干部去管,老板不应该管,员工跟现在的事情也没有关系。很多干部一上班就跑去开会了,而员工要等待工作命令才去做,这家公司是做不长的。

  员工是要按照过去规定下来的工作规范,按照前天、昨天以及三个月以来的老路子去做,这样他一上班,就有事情可做了。员工要生活在过去,所以他不能变,变了就糟糕了。

  

  当公司车间出了问题的时候,谁来处理?第一个,老板不会来处理,因为老板可能还没有上班,老板不可能永远呆在公司。能不能交给员工去处理?员工根本不知道如何去应变,他没有那个能力。所以一定是干部去处理。

  从现在开始,我们要告诫基层员工,一切要按照过去的规定,不可以擅自更改。其实中国社会的乱象,很多都是基层不守规矩造成的。我们的交通是有一套交通法则的。有个小孩子骑摩托车,超速,交警就把他叫过来:“驾照拿出来我看看。”那个小孩子很坦白地表示自己没有驾照。

  交警说:“你没有驾照,怎么能开车呢?让你爸爸妈妈来接你。”那个小孩乖乖把爸爸妈妈的姓名和联系方式告诉给交警。那个交警很有趣:“这个人是你妈妈?”小孩子说,是。交警说:“你怎么不早说……”很奇怪,我们这些沟通方式是外国人搞不懂的。外国人心想:“他违规,你办他就好了,关他妈妈什么事?”

  从这里,我们就可以了解到,我们的思路很特别。“我跟你妈妈可熟了,早知道是你,我就不叫你过来了,你不早说……”那个小孩子说:“那我是不是以后听见交警吹哨子,赶快说我妈妈是谁,就没事了?”交警想了半天:“好了好了,既然把你抓来了,也不能不开罚单。”于是就开了个随地小便的罚单,害得那个小孩子不敢去交罚款:“超速就超速,我还可以堂堂正正去交罚款,你开个随地小便的罚单,弄得我都不敢去交!”这是中国社会经常发生的事情。

  基层是不能变通的,只有干部才可以变通。我们现在就是基层乱变,使得法律失去了公信力。尽管我们有制度,但我们的制度没有公信力。制度要想保证有公信力,唯一的要点,就是基层执法时不可以讲人情,不可以与人攀关系,这是非常重要的。

  

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