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2020-10-22 10:06:41博名知识网
如果公司有辅助生产车间,则需要将其与制造成本分开,并包括在“辅助生产成本”主题中;例如:机器维修车间,配电车间等。如果有这些辅助生产车间,那么材料的选择和产生的费用将直接计入“辅助生产成本”科目中;根据不同的研

  如果公司有辅助生产车间,则需要将其与制造成本分开,并包括在“辅助生产成本”主题中; 例如:机器维修车间,配电车间等。

  如果有这些辅助生产车间,那么材料的选择和产生的费用将直接计入“辅助生产成本”科目中; 根据不同的研讨会,列出了详细的主题

  分发方法有:直接分发方法,分步分发方法和交互式分发方法。让我们来看看测试的具体内容!

  

  1。 辅助生产成本收集

  示例:公司有两个辅助车间,即机器维修车间和发电车间

  机修车间于2016年6月收到1000万元,折旧200万元; 发电车间于2016年6月收到2000万元,折旧为400万元

  2016年6月,生产车间收到备件1000万元,折旧100万元; 该生产线于2016年6月收到A产品3000万元,B产品2000万元;

  机器维修车间为其他车间和第一条生产线提供维护服务,发电车间为其他车间和第一条生产线提供电力

  首先看一下集合:

  借款:生产成本-辅助生产成本-机修车间1000 + 200 = 1200万元

  -发电车间2000 + 400 = 2400万元

  零配件制造费1000万元

  -折旧100万元

  A产品直接材料的生产成本-基本生产成本3000万元

  -B产品直接材料2000万元

  贷款:原材料-原材料1000 + 2000 + 3000 + 2000 = 8000万元

  -备件1000万元

  累计折旧200 + 400 + 100 = 700万元

  2。 根据直接分配法

  生产成本-辅助生产成本-机修车间1000 + 200 = 1200万元; 生产成本-辅助生产成本-发电车间2000 + 400 = 2400万元

  机器维修车间提供的服务以维修时间为共享标准。 每个车间的维修时间:发电车间20小时,生产车间420小时,行政部门40小时,销售部门20小时,总计500小时;

  发电车间的发电基于提供的电量。 每个车间的耗电量:机械修理车间为40,000 kWh,制造车间为130,000 kWh,行政部门为20,000 kWh,销售部门为10,000 kWh,总计200,000 kWh

  按照直接分配法:无论辅助车间之间相互分配,所有辅助车间的费用均直接分配给除辅助车间以外的其他车间。 它用于辅助车间之间没有太多劳动力的情况。

  

  发电车间的费用分配为2400万元:

  制造车间:2400 /(13 + 2 + 1)* 13 = 19。500万元

  行政部门:2400 /(13 + 2 + 1)* 2 = 300万元

  销售部门:2400 /(13 + 2 + 1)* 1 = 1。500万元

  条目:借入:制造费用-电费1950

  管理费电费300

  销售费用-电费150

  贷款:生产成本辅助生产成本发电车间2400

  机修车间的费用分配为1200万元:

  生产车间:1200 /(420 + 40 + 20)* 420 = 1050

  行政部门:1200 /(420 + 40 + 20)* 40 = 100

  营业部:1200 /(420 + 40 + 20)* 20 = 50

  条目:借入:制造成本维护成本1050

  管理费用-维修费用100

  销售费用-维护费用50

  信用:生产成本-辅助生产成本-机修车间1200

  3。 分层分配方法(顺序分配方法)

  收集后,辅机维修车间生产成本为1200万元; 发电车间2400万元

  机器维修车间提供的服务以维修时间为共享标准。 每个车间的维修时间:发电车间20小时,生产车间420小时,行政部门40小时,销售部门20小时,总计500小时;

  发电车间的发电基于提供的电量。 每个车间的耗电量:机械修理车间为40,000 kWh,制造车间为130,000 kWh,行政部门为20,000 kWh,销售部门为10,000 kWh,总计200,000 kWh

  根据梯形图分配方法(顺序分配方法),经常使用它。会计处理方法如下:

  发电车间机械维修车间服务费:1200/500 * 20 = 48万元

  机修车间发电车间服务费:2400/20 * 4 = 4。800万元

  发电车间维修车间的服务费低于修理车间发电车间的服务费; 首先分配发电车间的费用

  机械维修车间:2400/20 * 4 = 4。800万元; 制造车间:2400/20 * 13 = 15。600万元; 行政部门:2400/20 * 2 = 2。400万元; 销售部门:2400/20 * 1 = 1。200万元

  

  条目:

  借:生产成本辅助生产成本机修车间480

  制造成本-电力成本1560

  行政费用-电费240

  销售费用-电费120

  贷款:生产成本辅助生产成本发电车间2400

  摊销发电车间的成本后,机器维修车间的成本变为480 + 1200 = 16。800万元

  将机器维修车间的成本分配给制造车间,行政部门和销售部门

  制造车间:1680 /(420 + 40 + 20)* 420 = 14。700万

  行政部门:1680 /(420 + 40 + 20)* 40 = 1。400万元

  营业部:1680 /(420 + 40 + 20)* 20 = 700,000元

  条目:借入:制造成本维护成本1470

  管理费用-维修费用140

  销售费用-维护费用70

  贷款:生产成本-辅助生产成本-机修车间1680

  

  四,交互式分配方法

  收集后,辅机维修车间生产成本为1200万元; 发电车间2400万元

  机器维修车间提供的服务以维修时间为共享标准。 每个车间的维修时间:发电车间20小时,生产车间420小时,行政部门40小时,销售部门20小时,总计500小时;

  发电车间的发电基于提供的电量。 每个车间的耗电量:机械修理车间为40,000 kWh,制造车间为130,000 kWh,行政部门为20,000 kWh,销售部门为10,000 kWh,总计200,000 kWh

  按照交互式分配方法:将辅助生产部门的费用先分配给对方,分配完成后再分配给外部; 辅助生产车间的内部分配不区分订单。

  发电车间造价2400万元

  分配给机器维修车间:2400/20 * 4 = 4。800万元

  机修车间造价1200万元

  分配给发电车间:1200/500 * 20 = 48万元

  发电车间的成本由制造,行政和销售部门共同承担:2400-480 + 48 = 19。6800万元

  制造车间分配:1968 /(13 + 2 + 1)* 13 = 1599

  行政区划:1968 /(13 + 2 + 1)* 2 = 246

  销售部门分布:1968 /(13 + 2 + 1)* 1 = 123

  机修车间的费用由制造,行政和销售部门共同承担:1200 + 480-48 = 1632万元

  制造车间分配:1632 /(420 + 40 + 20)* 420 = 1428

  行政部门分配:1632 /(420 + 40 + 20)* 40 = 136

  销售部门分布:1632 /(420 + 40 + 20)* 20 = 68

  条目:

  借用:制造成本-电费1599

  行政费用-电费246

  销售费用-电费123

  制造成本-维护成本1428

  管理费用-维护费用136

  销售费用-维护费用68

  信用:生产成本-辅助生产成本-机修车间1200

  -发电车间2400

-