博名知识网

您现在的位置是: 首页 > 答疑解惑

b站和爱奇艺,你站谁?

2020-06-27 13:10:42博名知识网
之前我从来没想过把b站和爱奇艺放在一起比较,我从来也不觉得它俩可以放一起比较,但是不知不觉,b站已经不是2年前的小破圈了,市值来看已超过了爱奇艺,各大媒体都拿它俩做对比,我也开始思考“奇艺b站,必有一战”。回到要回答的问题,先定义问题,“站谁?”服务群体更有潜力;产业模式更多样性;盈利模式更有钱景;回答以

  

  之前我从来没想过把b站和爱奇艺放在一起比较,我从来也不觉得它俩可以放一起比较,但是不知不觉,b站已经不是2年前的小破圈了,市值来看已超过了爱奇艺,各大媒体都拿它俩做对比,我也开始思考“奇艺b站,必有一战”。

  回到要回答的问题,先定义问题,“站谁?”服务群体更有潜力;产业模式更多样性;盈利模式更有钱景;

  回答以上问题,我们先看看两个产品的差异。

  用户群体:b站覆盖了z时代的年轻人用户,市值增长是对年轻人的押宝

  不同时代的青年群体,在每一代的迭代中,都会有新的圈层文化形成。前有豆瓣,后有知乎,年轻人的情怀需要栖息地,豆瓣不是归处,我们只是过客,也许是永远的流浪者,z时代的年轻人落在了b站。

  单独特性的圈层文化的特征,会诞生新的机会,市场对于b站外层扩张的关注和认可,是集体押注“青年群体所代表的未来”。

  “这一群年轻人在B站上总能找到他们喜欢的东西,因为自己在文化方面的一些兴趣爱好,然后在B站聚化出很多内容。”B站董事长陈睿之前的一次演讲中也同样表示。

  b站不仅是个视频网站,它还是年轻化族群聚集地,潜力和粘性更高,圈住了定向主力人群,未来的潜力和可拓展性不言而喻。

  内容生产:爱奇艺是PGC,b站是PUGC

  爱奇艺以PGC(专业生产内容),强调内容,花钱出资源来制作内容,是一种去中心化的内容制作方式,好像更像服务商,我买内容,你消费。

  b站以PUGC(专业用户生产内容),强调降低内容生产门槛,重点在于具备一定专业的用户,像UP主,专门做视频内容的用户,同时也让B站有了更高的内容成本效率。他们是内容的生产者,同时也是内容视频的消费者。这样看来,好像b站更像社区运营商,我给平台,我建场子立规矩,你们来玩来消费。

  老实说,我之前并不是b站的重度粉,我开始主要每周用b站看runningman(韩综,我是十年粉),而后被罗翔老师种了草,越发觉得b站有它独特的味~有个性

  相比b站,爱奇艺更加依赖专业的影视剧资源,b站的视频供给主要靠UP主的自我创作。爱奇艺更受限于资本和内容,b站可实操性更强,疫情期间,b站投稿量翻倍增长就是最好的印证。

  内容分发:爱奇艺以热点为主的流量分发机制,b站以人为主的内容匹配机制

  爱奇艺整体流量分发受限于热点,每个当期都有当下的主推内容,并且主推的一定是热门或者是自制剧合作内容,并且大部分用户是带着目标内容来看的,对于上传视频内容的主体并无强感知和互动性。

  b站和主流视频不同的地方在于,它是一个基于人基于社区发展而来的视频平台,社区属性让b站有更高的用户粘性和忠诚度。b站虽说也有推荐,但是大部分是针对不知道进来看什么的用户,大部分的都是有自己喜欢的up主。

  b站更多的是关注人,因为人关注视频,这也造就了b站的”弹幕文化“,现在大部分主流视频平台也都有弹幕,但仔细对比差异还是很大的,对于b站内的弹幕是真正的“弹幕礼仪”,大家对于弹幕的文化的维护包括举报都要比别的平台更用心。另外,闲来无事跟up主私信对个话,80%都是可以得到回应,这也更加造就了b站的用户粘性更强。

  

  爱奇艺的壁垒在于靠资本砸出来的自制内容,b站的壁垒是创作者和用户链接构成的内容生态。

  盈利模式:爱奇艺买版权赚广告会员,b站游戏曲线救国结构单一

  其实从财报看,爱奇艺和b站都是亏损的,与其比较盈利模式,不如看他们的亏损模式。

  爱奇艺财报看,亏损主要原因不断投入资本长期购买版权,为了不断丰富视频内容所付出的高额成本,但这又与用户量成正相关关系,想要吸引更多用户和会员,就必须不断生产优质内容,而内容又要靠烧钱堆砌出来的,内容成本扩大,又加剧亏损,这种死循环是所有视频平台的痛点。

  并且这种存活模式可替代性又高,用户是跟着内容走的,哪个平台买了内容就去哪里买会员,爱奇艺营收主要广告和会员,受限于当期是否有爆红的剧版权内容,一个优质的版权内容,可以带来几十万的会员用户。

  

  b站坚持不做贴片广告,坚持弯道曲线救国,主要的盈利收益来自于游戏,对广告的克制,付费内容的体量则不足以支撑庞大的版权内容成本和运维硬件支出,全靠游戏,B站才能缓解变现压力并率先上市,盈利模式结构单一。

  但相比爱奇艺,b站自己生产内容,对于影视内容版权的依赖没有爱奇艺那么多,说明主动性和可拓展性会更强。

  从小众到大众的道路上,B站前半段走得很稳,而在加速商业化的后半段,B站还需要不断摸索社区氛围和商业化之间的那个平衡点,毕竟小众平台要么大要么死,存活的唯一方式就是挣钱。

  结论

  再回到问题,就容易回答了。

  1、服务群体更有潜力?

  答:从目前的群体的潜力来看,明显b站的z时代年轻人占据上风,爱奇艺也在后部夹击切入b站动漫人群,爱奇艺的难点在于能不能切入自有粘性用户,b站的难点在于能不能“破圈”,毕竟现阶段还是服务小众,没有实现真正“破圈”。

  2、产业模式更多样性?

  答:爱奇艺主要靠买版权,而b站=社区+直播+游戏+影视漫综+Youtube,b站未来的发展能否继续迅猛,取决于平台产品内容的调性以及圈层的受众群体。

  3、盈利模式更有钱景?

  答:比有钱的话,现在还是爱奇艺更有钱,毕竟b站还在社区氛围和商业化寻找平衡点,爱奇艺已经有了自身的会员和广告变现成熟机制(虽然用户不爽,但还是得买)

  以上一点思考,愚昧,望多批评~

-