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japanese 偷拍 国产,产品经理面试问题:产品经理需要什么能力?

2020-10-20 21:42:35博名知识网
编辑指南:产品经理在不同阶段所需的能力也有所不同。随着您不断提高,您的能力必须跟上您的步伐;本文是作者采访经验的一个示例,并在采访中被询问有关产品经理的内容。让我们来看看如何回答需要哪些能力。2016年,我打算从阿里巴巴集团调往菜鸟。当时,我对菜鸟的发展充满了期待。同时

  编辑指南:产品经理在不同阶段所需的能力也有所不同。 随着您不断提高,您的能力必须跟上您的步伐; 本文是作者采访经验的一个示例,并在采访中被询问有关产品经理的内容。让我们来看看如何回答需要哪些能力。

  

  2016年,我打算从阿里巴巴集团调往菜鸟。 当时,我对菜鸟的发展充满了期待。 同时,我也想拥有更多新的业务经验。 我希望我能有0-1的经验和能力来开发新产品。

  尽管这是内部工作调动,但也需要严格的面试流程。 在第一和第三方面,提出了一个问题:您认为产品经理需要哪些核心功能?

  1。 面试问题

  我的思考过程是这样的:

  通过这个问题,我想了解我对产品经理核心能力的理解; 解释我的哪些能力比较突出; 我需要说明几点,以证明我的能力与我申请的职位相符。

  我的回答大致分为:

  1)不同阶段的产品经理需要不同的能力,例如刚入门的产品助理,他们更多的是了解产品和需求的管理过程,能够很好地完成产品文档以及具有一定的沟通技巧和项目管理能力 技能。,数据分析能力; 而我的产品经理在这个阶段应该提高更多:产品计划能力,能够负责更复杂的产品系统。

  2)与现阶段的产品经理相比,我的个人优势是XXXX,然后我举了两个例子。

  3)回到我们的立场,我认为我们需要更好的用户思维和业务思维,因为我们是面向用户的产品,并且我们也希望以此为基础构建更多的业务模型; 而且我以前在这两个方面都有一定的经验和成果,举几个例子。

  我记得我曾与主管进行了面谈,后者采访了我,并询问了我的答案。

  他给我的反馈是:

  这个想法很快:收到问题后,您可以迅速移情。 考虑面试官希望通过这个问题获得哪些有用的信息,并能够区分关键点。最好以逻辑和系统的方式回答问题:您可以简要总结问题的要点; 并通过简单的例子证明自己的优势,并始终证明自己有能力胜任该职位。自信真诚的语气:从访谈的面貌和语气可以看出,我更加自信,说话也更加真诚。表演太淡定了,没有体现出内心的热爱和缺乏吸引力。对产品经理能力的了解还不够深入。

  尽管采访最终成功了,但那时我还是很镇定,对产品经理的能力没有深刻的了解。 实际上,我并不太了解这两点。

  随着产品经验的增长,我采访了许多人,并且我的确对这两点有了新的了解。

  表现得太冷静:说明我对我所做的许多事情都表示支持和解决问题; 从别人那里得到了很多问题,仅凭独立思考是不够的。 我还没有意识到我发现了一个新的。机会的激动,以及我没有意识到自己认为非常可靠的想法的挫败感最终将变得不可靠。因此,性能过于平静和机械化。

  产品经理的理解能力还不够深入:对事物的理解并不像学习数学公式。 如果您学习了它,就可以,如果不学习,则不会; 理解是动态的,具有更丰富的经验和更深刻的思考。,您看到的内容必须与最初看到的有所不同。

  2。 对问题的新认识

  然后,今天重新思考这个问题,看看是否会有一些新的认识?

  除了特定职位和个人情感因素的结合,我们关注产品经理在不同阶段和类型的能力要求。

  新人产品经理:主要在产品所有者的领导下,协助某些产品的创建,优化和管理; 在这个阶段,产品的决策力相对较小,主要是学习他人如何做出产品决策; 主要了解产品经理的核心工作流程具有良好的逻辑思维,需求挖掘能力,产品设计能力,沟通协作能力,数据分析能力等。-这些是新产品经理需要具备的基本能力。

  高级产品经理:在此阶段,产品经理开始对产品模块或独立产品负责; 开始进行产品架构和产品规划; 不仅要实现产品,还要能够与市场,用户和操作方法一起思考产品开发的步伐,并制定相应的计划来协调产品的实施。

  产品总监:开始制定产品开发策略和方向,完成公司目标,并领导各产品线的健康发展; 这个阶段强调行业洞察力,独立思考,创新,团队结构,管理和资源协调。; 产品总监应具有7点专业能力+ 3点管理能力,将更多时间用于产品的未来规划和战略定位,了解行业的发展趋势; 可以激发团队的战斗力,营造自己的团队文化和氛围。

  除了按阶段划分产品经理外,还按类型划分产品经理。

  

  像阿里巴巴一样,产品经理分为基于用户,基于平台和基于商业的产品。

  为什么要划分这三种类型的产品经理?实际上,这是因为这三种类型的产品经理所需的基本功能是不同的。

  面向用户:用户是第一服务目标(主要是外部用户),如最终的绩效责任,从设计到业务模型,行业发展预测,产品规划,产品设计和用户生命周期管理,并通过产品不断促进业务发展 用户体验; 这种类型的产品经理对用户的心理更加共鸣。 他们通常喜欢学习各种产品的经验以及经验背后的想法。 例如,淘宝,微信和豆阴都是基于用户的产品。

  商业:根据商机和市场机会,设计相应的业务流程并使用产品支持业务发展; 更加强调建立业务机制。如广告和增值服务; 这类产品经理对商业模式和获利方法很感兴趣,并且总是在思考商人头脑中的问题; 业务敏感性很高!例如:招聘网站上的微信广告和有偿增值服务都是商业产品。

  平台类型:这种类型通常仅在业务线多且重叠度高的大中型公司中出现; 为了避免重复研发和浪费资源,将一些常见产品分开并构建为平台; 这种产品通常面向公司内部或外部的其他业务,通过产品,数据,算法,平台等提供服务。,使业务更加稳定快速发展。

  这种类型的产品经理更加关注整体能力和解决复杂问题的能力,因为要支持各种相同或不同的业务,他们需要能够整体计划并逐步解决复杂问题; 最终,它们可以满足各种业务线的需求。例如,支付平台,交易平台和供应链平台都是平台产品。

  最后,充分了解产品经理所需的技能和开发阶段,对自己有清楚的了解,并找到最适合自己的开发途径,以半数的努力获得两倍的结果!

  由于篇幅所限,我将不在这里讨论如何提高自己的能力。 有兴趣的人可以关注我,我将慢慢解释如何进行有效的有意识的练习并成为高级产品经理!

  作者:步行,阿里巴巴产品专家,产品经理; 公众号:步行产品经理

  本文最初由@ Walking产品经理发布。 每个人都是产品经理。 未经作者许可,禁止转载。

  标题图片来自Unsplash,基于CC0协议。

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